إن بيئة عمل اليوم دائمة التغيير تتطلب مداخل جديدة لإدارة المشروعات، والتي أصبحت أداة هامة للتعامل في هذا العصر مع السوق، الموارد، المحددات، الإنكماش والمنافسة العالمية المتزايدة. وكلما أصبح السوق والمنظمات القائمة على المشروعاتأكثر ديناميكية، فإن المهارات الإدارية والفنية وحدها تكون غير كافية للتعامل مع تعقيدات المشاريع.
وفي السنوات الأخيرة أصبحت شهادة إحتراف إدارة المشروعات الصادرة عن المعهد الأمريكي لإدارة المشروعات واحدة من أكثر الشهادات العالمية فعالية وطلباً في عالم الإحتراف، وللحصول عليها يتعين عليك أن تظهر الإلتزام بشكل مهني على المدى الطويل في عالم إحتراف إدارة المشروعات، وأن تجتاز إختبار دقيق جداً يتكون من 200 سؤالاً تدور حول محتوى مرشد الدليل المعرفي لإدارة المشروعات الإصدار الثالث والصادر عن المعهد الأمريكي لإدارة المشروعات متضمناً مجموعات العمليات الخمسة القياسية لإدارة المشروعات بالإضافة إلى تسع مناطق للمعرفة مطلوبة لفريق إدارة المشروع.
منذ عام 1956 والهيئة الدولية المتقدمة لمهندسى التكاليف والتخطيط الامريكية قامت بتقديم الموارد والمهارات والخبرات اللازمة لاعضائها من كافة دول العالم ومؤخراً ونظرا لحاجة السوق الملحة لمخططين ومجدولين محترفين وقامت خصيصا بتصميم هذا البرنامج الاحترافى لزيادة كفاءة المهندسين فى مجال التخطيط والجدولة من خلال تقديم الفرصة لتدعيم خبراتهم وكفاءاتهم وكذلك الفرصة لقياس فاعلية الاداءالمهنى فى مجال التخطيط والرقابة والمتابعة للمشروعات بكافة أنواعها الهندسة وغير الهندسية
في نهاية البرنامج سوف يتمكن المشاركون الحصول على شهادة حضور من روبست بعد إكمال حضور الدورة كاملاً
مدراء المشاريع ومدراء البرامج المشاركين أو الذين سيشاركون في المجالات الهندسية، الإنتاجية، معالجة البيانات، البحث والتطوير، الإنشاءات، التخطيط المؤسسي، التصنيع، المالية، والتسويق، ويعتبر هذا البرنامج ذو أهمية خاصة للإدارة العليا، المدراء، المشرفين في القطاع الحكومي والصناعي المهتمين بإدارة الشركات المشتركة والمشاريع التي يجب تلبية المتطلبات المالية وجدولة وتنفيذ البرامجالزمنية.
ويستهدف هذا البرنامج الرؤساء التنفيذيين والموظفين، المدراء الماليين، مدراء الموارد البشرية، مدراء المشاريع، المهندسين والمخططين، مدراء تكنولوجية المعلومات وكافة التخصصات المهتمة بهذا الموضوع أو التي تتعامل مع موضوع وقضايا هذا البرنامج.
· Introduction and Review of Project Fundamentals
· Project Scope Planning and Definition
1. Scope Planning
2. Work Breakdown Structure (WBS)
3. Work Packages
4. Statement of Work (SOW) – Technical Baseline
5. Scope Execution Plan
. Project Schedule Planning and Critical Path Method
7. Precedence Network Diagramming
8. Job Logic Relationship Chart
9. Critical Path Analysis
10. Project Float Analysis
11. Line of Balance Scheduling (Recurring Activities)
12. Activity Duration Estimation
13. Project Acceleration Techniques
14. PERT Analysis – Schedule Risk Contingencies
15. Milestone Chart
16. Gantt Chart – Schedule Baseline
. Project Resource Estimation and Planning
17. Project Estimating Processes
18. Production and Productivity Planning
19. Resource Estimating – Labour, Plant, Materials
20. Cost Estimating – Direct and Indirect Costs
21. Project Cost System – WBS Coding
22. Project budgeting
23. Project Cash Flow Analysis
24. Resource and Cost Allocation – Cost Baseline
. Project Execution Management and Control
25. Progress Tracking and Monitoring
26. Project Cost Management
27. Earned Value Control Process
28. Schedule Variances
29. Cost Variances
30. Progress Control Charts – Trend Analysis
31. Schedule and Cost Variance Forecasting
32. Labour Management and Cost Control
33. Materials Management and Cost Control
34. Earned Value Analysis
35. Earned Value Reporting
. Project Recovery Plan Development
11. Project Variance Analysis and Quantification
12. Schedule Performance Index (SPI)
13. Cost Performance Index (CPI)
14. Setting Schedule and Cost Control Limits
15. Project Recovery Data Assessment
16. Schedule and Cost Recovery Analysis
17. Schedule and Cost Recovery Plan
18. Project Recovery Baselines and Controls
