التميز الإداري المتقدم والتفكير الاستراتيجي والابتكار الإبداعي

·             التعريف بالمقصود بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

·             الفرق بين الإدارة الإستراتيجية المعاصرة والإدارة التقليدية

·             تستخدم الإدارة الإستراتيجية لمواجهة الظروف سريعة التغيير في العالم المعاصر وبدونها قد تواجه المنظمة الفشل دون مبرر.

·             المتطلبات الأساسية للأخذ بأسلوب الإدارة الإستراتيجية:

-          دعم الإدارة العليا

-          توفر نظام معلومات إداري متطور

-          توفر فريق عمل مزود بالمهارات الإدارية واللغوية والإحصائية بالإضافة إلي مهارات استخدام نظم المعلومات المتطورة

-          حالات دراسية وتطبيقية متطورة

·             الإعداد لوضع الإستراتيجية:

-          دراسة فلسفة الإدارة ونظم الحوافز والثقافة التنظيمية

-          الرؤية الإستراتيجية لرسالة المنظمة

-          مسح ودراسة البيئة الخارجية

-          الظروف الاقتصادية المحلية والعالمية

-          دراسة الظروف الاجتماعية والسياسية

-          مسح الظروف التقنية

-          استنباط الاتجاهات الآخذة في الظهور كنتيجة لدراسة المتغيرات السابقة

-          التعرف على الفرص والتحديات الموجودة في السوق العالمي

-          حالات دراسية وتطبيقية عن المراحل السابقة

·             دراسة الوظائف المختلفة التي تؤدي بالمنظمة على سبيل المثال: 

                      الإنتاج – الموارد البشرية – التسويق – التمويل ووظائف أخرى

-          استنباط نواحي القوة التي تتمتع بها المنظمة ونواحي الضعف التي تعيش فيها.

-          استخدام النتائج السابقة في إرساء الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.

-          تحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة.

-          أساليب اختيار البديل الاستراتيجي الأمثل للمنظمة.

-          حالات إدارية وتطبيقية.

·             تنفيذ الإستراتيجية: 

-          اختيار القيادة المناسبة – تحديد الموازنات المالية المناسبة – تكوين الثقافة التنظيمية المناسبة – اختيار الهيكل التنظيمي – تحديد واختيار العناصر البشرية المناسبة.

المراجعة الإستراتيجية ودور مجلس الإدارة في ذلك