البحث عن برنامج تدريبي



الرئيسية » ادارة الموارد البشرية: مهارات ادارة شؤون العاملين والعملية التدريبية
ادارة الموارد البشرية: مهارات ادارة شؤون العاملين والعملية التدريبية

برامج الموارد البشرية وشؤون الموظفين والتدريب

ادارة الموارد البشرية: مهارات ادارة شؤون العاملين والعملية التدريبية

بتاريخ اماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك
١٢ مايو - ١٦ مايو ٢٠٢٤ باريس ٥٥٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٩ مايو - ٢٣ مايو ٢٠٢٤ شرم الشيخ ٢٩٥٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٣٠ يونية - ٠٤ يوليو ٢٠٢٤ اسطنبول ٣٤٩٩ $ سجل الأن تحميل البرشور
٣٠ يونية - ٠٤ يوليو ٢٠٢٤ اسطنبول ٣٤٩٩ $ سجل الأن تحميل البرشور
٠٧ يوليو - ١١ يوليو ٢٠٢٤ برلين ٥٥٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢١ يوليو - ٢٥ يوليو ٢٠٢٤ لندن ٥٥٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٠٤ أغسطس - ٠٨ أغسطس ٢٠٢٤ صلالة ٢٩٥٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٠٤ أغسطس - ٠٨ أغسطس ٢٠٢٤ اسطنبول ٣٤٩٩ $ سجل الأن تحميل البرشور
٠٨ ديسمبر - ١٢ ديسمبر ٢٠٢٤ دبي ٢٩٥٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٥ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ سنغافورة ٣٤٩٩ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٥ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ جاكرتا ٣٤٩٩ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢٢ ديسمبر - ٢٦ ديسمبر ٢٠٢٤ كوالالمبور ٣٤٩٩ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢٢ ديسمبر - ٢٦ ديسمبر ٢٠٢٤ القاهرة ٢٩٥٠ $ سجل الأن تحميل البرشور


وصف الدورة التدريبية
 

 تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لإجراء التحليل والتوصيف للوظائف والطرق المستخدمة في ذلك وأساليب الإعداد والتطبيق

تزويد المشاركين بالمفاهيم و الأساليب العلمية والعملية لتخطيط وتنفيذ التدريب



شهادة الدورة التدريبية
 

في نهاية البرنامج سوف يتمكن المشاركون الحصول على شهادة حضور من روبست بعد إكمال حضور الدورة كاملاً



من ينبغي عليه ان يحضر؟
 

الموظفين العاملين في أقسام شؤون الموظفين ووحدات التنظيم التخطيط والعاملين بقسم التوظيف والتخطيط.



خطة الدورة التدريبية
 
  •           المفهوم العلمي لتخطيط القوى العاملة وتأثير المناخ التنظيمي
  •           مفهوم التنظيم وأسسه ومكوناته ودوره في التخطيط المبدئي للعمالة
  •           استراتيجيات وسياسات تخطيط القوى العاملة
  •           دوافع احتياجات العاملين وانعكاس السلوك البشري على عملية التخطيط للعمالة
  •          التعاملات الرسمية بين الموظفين ( الرئيس والمرؤوس )
  •           تحليل الوظائف :
      
        -      
    مجالات وأهمية تحليل الوظائف والأعمال
        -      الأساليب العلمية لتحيل الوظائف
     
  •         توصيف الوظائف تقييم الوظائف
  •         تخطيط المسار ( المستقبل ) الوظيفي وإثراء الوظائف

              -      المفاهيم الأساسية لتخطيط المسار الوظيفي ومراحل التخطيط للوظيفية

              -      كيفية تحديد الاحتياجات المستقبلية للأفراد.

  •         أساليب تحديد معدلات الأداء ووسائل تطبيقها وقياسها

              -   علاقة معدلات الأداء بالمقررات الوظيفية

              -    تصميم استمارات التقييم وتحليل نتائجها. (حالة عملية)

  •       المفهوم الشامل لعملية التدريب
  •           تحديد الاحتياجات التدريبية

               -     تخطيط المسار الوظيفي والترقية وبرامج التدريب التي تنمي العاملين وتدعهم

               -     تحديد الاحتياجات الخاصة بتطوير الأداء.

               -     تحليل الاحتياجات وسياسات التدريب المختلفة

  •           إعداد خطط التدريب

              -      وضع استراتيجيات التدريب.

              -      وضع الخطط التدريبية العامة والخاصة بتطوير أساليب العمل.

              -      تصميم المناهج التدريبية ( الخارجية والداخلية )

  •          تنفيذ البرامج التدريبية
  •          متابعة وتقويم البرامج التدريبية

             -       مفهوم متابعة وتقويم التدريب

             -       وسائل متابعة التدريب " قبل وأثناء وبعد انعقاد البرنامج "

             -       معايير تقييم المؤسسات التدريبية والمدربين.

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي