يتناول هذا البرنامج كيفية استخدام البريمافيرا للأدارة الناجحة للمشروعات من خلال التخطيط الزمنى والمالى للمشروع وتخطيط الموارد (مواد – عمالة – معدات) ثم تحديث البرنامج الزمنى وقياس أى أنحرافات زمنية أو مالية تطرأ على المشروع – كذلك يمكن التنبؤ بتأثير هذه الأنحرافات على المشروع.وسوف يغطى البرنامج كيفية تخطيط وجدولة المشروعات بأستخدام طريقة المسار الحرج.
سوف يتمكن المرشحين الذين يحضرون هذا البرنامج استخدام البريمافيرا للإدارة الناجحة للمشروعات من خلال:ـ
§ التخطيط الزمني والمالي للمشروع باستخدام- البريمافيرا
§ تخطيط الموارد اللازمة للمشروع - الخطة المثلى لتنفيذ- المشروع في الزمن المحدد وبالتكلفة المقدرة.
§ عمل تحديث للبرنامج الزمني
§ قياس الانحراف الزمني والمالي في المشروع
§ التنبؤ بالانحراف- المتوقع حتى نهاية المشروع
في نهاية البرنامج سوف يتمكن المشاركون الحصول على شهادة حضور من روبست بعد إكمال حضور الدورة كاملاً.
يستهدف هذا البرنامج مدراء البرامج، مدراء المشاريع والمخططين، المهندسينبأدارات التخطيط والمتابعة وإدارات المشروعات ومهندسى المكاتب الفنية ومهندسى التنفيذ ومدراء تكنولوجية المعلومات وكافة التخصصات المهتمة بهذا الموضوع أو التي تتعامل مع تخطيط وإدارة المشروعات.
Day 1 :
1. Introduction to primavera
2. Project management process
3. Network planning
4. Critical path method
5. Navigation on Primavera
6. Creating Enterprise Project Structure( EPS)
7. Creating a new project
8. Creating a work breakdown structure (WBS)
9. WBS hierarchy
Day 2 :
10. Adding Activities
11. Creating relationships
12. Relationship types
13. Scheduling a project
14. Formatting schedule data
15. Grouping data
16. Sorting activities
17. Summarize activities
Day 3 :
18. Filtering activities
19. Project Activity codes
20. Assign Activity codes to activities
21. Creating Calendars
22. Setting work and non-work time
23. Assigning calendars to activities
24. Producing Bar Chart report
Day 4 :
25. Defining Resource Dictionary
26. Assigning resources to activities
27. Planning costs (resource – expense)
28. Resource usage profile
29. Tabular Resource and Cost reports
30. Graphic Resource and Cost reports
Day 5 :
31. Baselining the project plan
32. Creating a baseline
33. Datadate
34. Updating process
35. Statusing the project, entering actuals
36. Rescheduling, viewing the results
37. Performance reporting
38. Cost Control
