مهارات كتاية و اعداد التقارير و المراسلات الادارية

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بتحليل وتوصيف الوظائف وكيفية وضع خطط المسارات الوظيفية وكذلك معرفتهم بتحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.

• تحليل القوى العاملة.
• وضع خطط المسارات الوظيفية.
• إعداد خطط التنمية الوظيفية.
• تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
• دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
• إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.

في نهاية البرنامج سوف يتمكن المشاركون الحصول على شهادة حضور من روبست بعد إكمال حضور الدورة كاملاً.

     الاتجاهات الحديثة في تحليل الوظائف:

• الأصول البشرية.
• مراحل التخطيط الاستراتيجي.
• مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات.
• العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة.
• خرائط الإحلال.
• أساليب تحليل الوظائف.

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية :

• تقييم الأداء.
• المسار الوظيفي.
• وصف الوظيفة.
• أسلوب إشغال الوظائف.
• التدريب والتنمية.
• التخطيط الاستراتيجي.
• المهارات.
• التخطيط للتتابع الوظيفي

نظرة عامة للتطوير الوظيفي:

• تعريف التطوير.
• عملية التطوير الوظيفي.
• جانب التقييم للتطوير الوظيفي.
• النصح والإرشاد.
• التدريب أثناء العمل.
• التدوير الوظيفي.
• برامج التدريب المساعدة

بطاقة الوصف الوظيفي:

• اشتراطات وصف الوظيفية.
• ارتباط الوصف بالتطوير الوظيفي.
• كتيب العاملين.
• شغل الوظائف.