• تزويد المشاركين بالإتجاهات الحديثة لسياسات شئون الموظفين .. وبالتركيز على نظم الرواتب والبدلات والإستحقاقات .
• صقل مهارات المشاركين بالنظم الالكترونية للرواتب والبدلات والاستحقاقات .
• النظم الحديثة لتقييم وفحص لسياسات جداول الرواتب والأجور والمشكلات التى تواجه المراجعة الداخلية لنظم الرواتب والأجور .
كافة الأفراد العاملون في مجالات الرواتب والبدلات من المدراء والمشرفين وأخصائيين ومحاسبين ومساعديهم الذين يرغبون في تنمية قدراتهم الإدارية والمالية في مجال إعداد الرواتب والأجور
· سياسات إدارة شئون الرواتب والبدلات:
- الأهداف – وضع الحوافز – النطاق – الملامح الرئيسية
- جداول الرواتب والبدلات (المبادئ – التوقيت – الأساليب)
- تصحيح الرواتب والبدلات ووضع الحوافز ( الأهداف – النطاق)
- العوامل الرئيسية التي تؤثر على مستويات الرواتب والبدلات ووضع الحوافز.
- إرشادات تطبيق جداول الرواتب المعدل.
- إعداد قوائم الاستحقاقات والرواتب من واقع البطاقات المالية:
* تفاصيل بنود الاستحقاقات والاستقطاعات المختلفة.
* المبادئ والمعايير الخاصة لربط الأجر بالإنتاج وضوابطه.
· تحويل النظم الإدارية إلى النظم الإلكترونية للرواتب والبدلات والاستحقاقات:
- الاستقطاعات – التأمينات - التقاعد - إنهاء الخدمة.
- نظم الحوافز واحتسابها في معاش نهاية الخدمة أو عند الاستقالة.
· تقييم جدول الرواتب والبدلات (المبادئ – التوقيت – الأساليب)
· مراقبة التطبيق لسياسات وجداول الرواتب ووضع الحوافز.
· الفحص التقليدي والفحص التحليلي للرواتب والبدلات والاستحقاقات.
· أهداف ومراحل تطوير المراجعة المالية والإدارية لنظم الرواتب والبدلات.
· معايير المراجعة المالية والإدارية المعدلة.
· معايير السمات ذات الصلة بالمراجع الداخلي لنظم الأجور والرواتب.
· معايير الأداء ذات الصلة بنظم الاستحقاقات والبدلات والاستقطاعات المالية.
· نظام لجان المراجعة لتدعيم أنشطة المراجعة المالية والإدارية لنظم الرواتب والبدلات.
· مسار المراجعة الجيد في ظل التشغيل الالكتروني للبيانات.
· المشكلات التي تواجه المراجعين في عمليات الأجور ووضع الحوافز وكيفية مواجهتها.
· استخدام الحاسب الإلكتروني في تسجيل وتحليل مدفوعات الأجور والرواتب.
