إن بيئة عمل اليوم دائمة التغيير تتطلب مداخل جديدة لإدارة المشروعات، والتي أصبحت أداة هامة للتعامل في هذا العصر مع السوق، الموارد، المحددات، الإنكماش والمنافسة العالمية المتزايدة. وكلما أصبح السوق والمنظمات القائمة على المشروعات أكثر ديناميكية، فإن المهارات الإدارية والفنية وحدها تكون غير كافية للتعامل مع تعقيدات المشاريع.
وفي السنوات الأخيرة أصبحت شهادة إحتراف إدارة المشروعات الصادرة عن المعهد الأمريكي لإدارة المشروعات واحدة من أكثر الشهادات العالمية فعالية وطلباً في عالم الإحتراف، وللحصول عليها يتعين عليك أن تظهر الإلتزام بشكل مهني على المدى الطويل في عالم إحتراف إدارة المشروعات، وأن تجتاز إختبار دقيق جداً يتكون من 200 سؤالاً تدور حول محتوى مرشد الدليل المعرفي لإدارة المشروعات الإصدار الثالث والصادر عن المعهد الأمريكي لإدارة المشروعات متضمناً مجموعات العمليات الخمسة القياسية لإدارة المشروعات بالإضافة إلى تسع مناطق للمعرفة مطلوبة لفريق إدارة المشروع.
في نهاية البرنامج سوف يتمكن المشاركون من معرفة كافة المعلومات والمهارات المطلوبة لكل مما يلي:
• إجتياز إختبار إحتراف إدارة المشروعات
• المفاهيم الجديدة لإدارة المشروعات والصادرة عن معهد الإدارة الأمريكي
• كافة بنود الدليل المعرفي لإدارة المشروعات والتي تشمل كل مما يلي: الإدارة المتكاملة، إدارة مجال المشروع، إدارة الوقت، إدارة التكاليف، إدارة الجودة، إدارة الموارد البشرية، إدارة الإتصالات، إدارة المخاطر، إدارة المشتريات والعقود، المسئولية المهنية والإجتماعية.
• الدراسة للإختبار
• تحديد الفجوة "نقاط ضعفك"
• تطوير الثقة بالنفس
• كيفية إدارة وقت الإختبار
في نهاية البرنامج سوف يتمكن المشاركون الحصول على شهادة دولية في إدارة المشاريع من المعهد الدولي PMI وذلك بعد إجتياز الإختبارات المطلوبة وأيضاً سوف تمنح روبست جميع المشاركين شهادة حضور بعد إكمال حضور الدورة.
مدراء المشاريع ومدراء البرامج المشاركين أو الذين سيشاركون في المجالات الهندسية، الإنتاجية، معالجة البيانات، البحث والتطوير، الإنشاءات، التخطيط المؤسسي، التصنيع، المالية، والتسويق، ويعتبر هذا البرنامج ذو أهمية خاصة للإدارة العليا، المدراء، المشرفين في القطاع الحكومي والصناعي المهتمين بإدارة الشركات المشتركة والمشاريع التي يجب تلبية المتطلبات المالية وجدولة وتنفيذ البرامج الزمنية.
Day 1 :
- Course Introduction
- Natue of the PMP Exam
- History of the PMP Certification and Exam
- Latest Developments in the Exam process
- Test procedure
- Application Process and Requirements
- The nature and Type of Questions
- Recertification and the Professional Development Program
2. Framework of Project Management
- Introduction
- The Project Management Context
- Project Management Process Groups
3. Project Integration Management
- Develop Project Charter
- Project Scope Statement (Preliminary)
- Develop Project Management Plan
- Direct and Manage Project Execution
- Monitor and Control Project Work
- Integrated Change Control
- Close Project
Day 2:
- Project Scope Management
- Scope Planning
- Scope Definition
- Create WBS
- Scope Verification
- Scope Change Control
5. Project Time Management
- Activity Definition
- Activity Duration Estimation
- Activity Sequencing
- Schedule Development
- Schedule Control
Day 3 :
6. Project Cost Management
- Cost Estimate
- Cost budgeting
- Cost Control
7. Project Quality Management
- Quality Planning
- Perform Quality Assurance
- Perform Quality Control
Day 4:
8. Project Human Resource Management
- Human Resource Planning
- Acquire Project Team
- Develop Project Team
- Manage Project Team
9. Project Communications Management
- Communications Planning
- Information Distribution
- Performance Reporting
- Manage Stakeholders
10. Project Management Professional Responsibility
- Responsibility of the Project Manager
- Ethical Practices in Project Management
Day 5:
11. Project Risk Management
- Risk Management Planning
- Risk Identification
- Qualitative Risk Analysis
- Quantitative Risk Analysis
- Risk response planning
- Risk monitoring and Control
12. Project Procurement Management
- Plan Purchases and Acquisitions
- Plan Contracting
- Request Seller Responses
- Select sellers
- Contract administration
- Contract Closure
13. Tips for the Exam
