التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات ودراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري.

في نهاية البرنامج سوف يتمكن المشاركون الحصول على شهادة حضور من روبست بعد إكمال حضور الدورة كاملاً.

كافة المسئولين عن التخطيط ومسئولي الشئون المالية والإدارية والتدريب والموارد البشرية ومن يراد تأهيلهم لتطبيق التخطيط الاستراتيجي.

    الخطط التشغيلية

·         مراحل وإجراءات إعداد الخطط التفصيلية للأنشطة

1.      قوى عاملة

2.      مالية

3.      إنتاجية

·         التخطيط للترقيات والعلاوات السنوية

·         متابعة إعداد وتسرب القوى العاملة

·         إعداد التقارير دورية للقوى العاملة

·         التخطيط وتابعة المستويات الوظيفية وتحديد مستويات

·         التخطيط للإحلال في الوظائف الإشرافية

·         متابعة حركة القوى العاملة  وإعداد التقارير الربعيه

·         تخطيط التقاعد المتوقع وإحلال الكوادر المناسبة

·         تطوير القوى العاملة

·         تخطيط ومتابعة الدورات التدريبية والتكاليف التابعة

·         الأساليب الكمية للتخطيط والمتابعة PERT

·         التخطيط والمتابعة في إطار نظام الإدارة بالأهداف ( M.B.O.)

·         كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة ووسائل التطوير المناسبة.

·         المهارات الإدارية والسلوكية في وضع خطط الأعمال والأنشطة، وتحليل معوقات الأداء

·         أساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة