يعد التخطيط المالي الاستراتيجي من المقمومات الهامة في بناء نظم تقييم الاداء بالمنظمات في بيئات الاعمال الحديثة والتي تتصف بالحاجة الملحة والمستمرة لتطوير الاداء ليس فقط الاداء الحالي بل الاداء المستقبلي هذا بالاضافة الى تزايد اهمية تطوير استراتيجيات التحليل وقياس الانحرافات في الاداء لترشيد وتطوير عمليات صنع القرار المالي.
الوحدة الاولى
التخطيط المالي الاستراتيجي في المنظمات.
- التكلفة والمصروف والخسارة
- مفهوم الموازنة ووظائفها
- دورة ( مراحل ) الموازنة
- أنواع الموازنات
- العلاقة بين الموازنات
- نظم معلومات الموازنات التخطيطية
- الموازنات في الوحدات الخاصة
- الموازنات في الوحدات الحكومية
الوحدة الثانية
الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية التشغيلية
- إعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات.
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- إعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات.
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
الوحدة الثالثة
- الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية النقدية
- مفهوم واهمية الموازنة النقدية
- علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة
- إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
- المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية
- حالة عملية متكاملة لإعداد الموازنة النقدية في الوحدات الحكومية والخاصة
الوحدة الرابعة
الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية الاستثمارية
- مفهوم واهمية الموازنة الاستثمارية
- علاقة الموازنة الاستثمارية بالموازنات الأخرى
- مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
- مكونات الموازنة الاستثمارية
- نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة
الوحدة الخامسة
الجانب الرقابي للموازنات التخطيطية واستخدامها في صنع القرار المالي
- النفقات واتخاذ القرارات
- استخدام الموازنة المرنة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي
- استخدام الموازنة الثابتة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي
- تحليل الانحرافات
- اعداد تقارير تقييم الأداء
