· تمكين المديرين من إمتلاك مجموعة من القدرات الإدارية والمهارات الفنيه اللازمة لإحداث التنمية والتطوير والتغيير لمؤسساتهم وتحقيق مستويات أكبر من التفوق والتميز الإداري وذلك من خلال :
· التعرف على الأساليب التشخيصية للمشاكل الإدارية والتنظيمية .
· تقديم الأساليب المختلفة للتحليل التنظيمي التي يمكن أن تستخدم كإستراتيجيات للتطوير والتغيير وتقييم البدائل لإختيار التطوير التنظيمي المناسب .
من الأهداف الرئيسية لهذه الدورة:
· تمكين المديرين من إمتلاك مجموعة من القدرات الإدارية والمهارات الفنيه اللازمة لإحداث التنمية والتطوير والتغيير لمؤسساتهم وتحقيق مستويات أكبر من التفوق والتميز الإداري وذلك من خلال :
· التعرف على الأساليب التشخيصية للمشاكل الإدارية والتنظيمية .
· تقديم الأساليب المختلفة للتحليل التنظيمي التي يمكن أن تستخدم كإستراتيجيات للتطوير والتغيير وتقييم البدائل لإختيار التطوير التنظيمي المناسب .
القيادات الإدارية والتنفيذية والمسئولون بإدارات الشئون الإدارية وشئون الأفراد والموظفين والمهتمون بتطوير التنظيم بالمنظمات المختلفة.
· مفاهيم التميز الإداري في ضوء التحديات والمتغيرات الحالية .
· العوامل المؤثرة على التميز الإداري وتحليلها .
· القياس الفعلي للوضع الحالي كمدخل للحاجة إلى التغيير التنظيمي :
- قياس الإنتاجية .
- قياس المناخ التنظيمي .
- تقييم الأداء .
· إستراتيجية التطوير التنظيمي وتطبيقاتها :
- التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية .
- تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي .
· أساليب ومراحل التغيير والتطوير .
· التخطيط للتطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة .
· التنفيذ للتطوير والتغيير وقياس الأداء .
· مختبر التخطيط للتطوير وتحسين الأداء :
- تحديد مجال العمل .
- تحديد الأهداف .
- تحديد مؤشرات الأداء الوظيفي .
- تحليل للقوى الدافعة والمعوقة للأداء .
· المهارات السلوكية اللازمة لقيادة عملية التطوير .
· متطلبات تطبيق خطة التطوير والتغيير .
