• تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الإنتاجية والخدمية والأجهزة الحكومية ودراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري.
• تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الإنتاجية والخدمية والأجهزة الحكومية ودراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري.
في نهاية البرنامج سوف يتمكن المشاركون الحصول على شهادة حضور من روبست بعد إكمال حضور الدورة كاملاً.
أعضاء الإدارة العليا وكافة المسئولين عن التخطيط والتنظيم ورسم سياسات المنظمة ومسئولي الشئون المالية والإدارية والتدريب والموارد البشرية ومن يراد تأهيلهم لتطبيق التخطيط الاستراتيجي.
· التعريف بالمقصود بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
· الفرق بين الإدارة الإستراتيجية المعاصرة والإدارة التقليدية
· تستخدم الإدارة الإستراتيجية لمواجهة الظروف سريعة التغيير في العالم المعاصر وبدونها قد تواجه المنظمة الفشل دون مبرر.
· المتطلبات الأساسية للأخذ بأسلوب الإدارة الإستراتيجية:
- دعم الإدارة العليا
- توفر نظام معلومات إداري متطور
- توفر فريق عمل مزود بالمهارات الإدارية واللغوية والإحصائية بالإضافة إلي مهارات استخدام نظم المعلومات المتطورة
- حالات دراسية وتطبيقية متطورة
· الإعداد لوضع الإستراتيجية:
- دراسة فلسفة الإدارة ونظم الحوافز والثقافة التنظيمية
- الرؤية الإستراتيجية لرسالة المنظمة
- مسح ودراسة البيئة الخارجية
- الظروف الاقتصادية المحلية والعالمية
- دراسة الظروف الاجتماعية والسياسية
- مسح الظروف التقنية
- استنباط الاتجاهات الآخذة في الظهور كنتيجة لدراسة المتغيرات السابقة
- التعرف على الفرص والتحديات الموجودة في السوق العالمي
- حالات دراسية وتطبيقية عن المراحل السابقة
· دراسة الوظائف المختلفة التي تؤدي بالمنظمة على سبيل المثال:
الإنتاج – الموارد البشرية – التسويق – التمويل ووظائف أخرى
- استنباط نواحي القوة التي تتمتع بها المنظمة ونواحي الضعف التي تعيش فيها.
- استخدام النتائج السابقة في إرساء الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.
- تحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة.
- أساليب اختيار البديل الاستراتيجي الأمثل للمنظمة.
- حالات إدارية وتطبيقية.
· تنفيذ الإستراتيجية:
- اختيار القيادة المناسبة – تحديد الموازنات المالية المناسبة – تكوين الثقافة التنظيمية المناسبة – اختيار الهيكل التنظيمي – تحديد واختيار العناصر البشرية المناسبة.
المراجعة الإستراتيجية ودور مجلس الإدارة في ذلك
