التميز فى للمشتريات، العطاءات، إختيار الموردين والتفاوض الشرائى

• تزويد المشاركين بأسس التميز في إدارة المشتريات في مجالات تحديد الجودة والكمية والسعر ومصدر التوريد المناسب للشراء.
• تطوير وتنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال إعداد وإدارة عقود الشراء والتوريد.
• تنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال التفاوض الشرائي مع الموردين لإختيار أفضلهم.

تحديد الجودة المناسبة في قرار الشراء

• المقصود بالجودة المناسبة.
• المسئول عن تحديد الجودة المناسبة.
• طرق تحديد ( توصيف ) الجودة.

تحديد الكمية المناسبة في قرار الشراء

• العوامل المؤثرة في تحديد الكمية المناسبة للشراء.
• كيفية تحديد الكمية الإقتصادية للشراء.

تحديد السعر المناسب في قرار الشراء

• المقصود بالسعر المناسب للشراء.
• الإعتبارات المؤثرة في تحديد السعر المناسب للشراء.
• المصادر الأساسية للحصول على المعلومات السعرية.

تحديد الوقت المناسب في قرار الشراء

• العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب للشراء.
• السياسات البديلة في مجال الوقت المناسب للشراء.

تحديد مصدر التوريد المناسب في قرار الشراء

• المقصود بمصدر التوريد المناسب للشراء.
• المسئول عن إختيار مصادر الشراء.
• مصادر المعلومات عن الموردين.
• سياسات مصدر التوريد المناسب.

التميز في إعداد وإدارة عطاءات وعقود الشراء والتوريد

• مفاهيم أساسية عن إعداد وإدارة العطاءات وعقود الشراء والتوريد.
• الإجراءات التمهيدية للشراء بالمناقصات.
• كيفية التقدم إلى المناقصات.
• مرفقات المظاريف والفحص الفني.
• تحليل ودراسة العطاءات.
• إبرام وتنفيذ وإنهاء عقد التوريد.

التميز في التفاوض الشرائي

• طبيعة وخصاص ممارسة التفاوض في وظيفة الشراء.
• تطبيق عملية التفاوض في توفير إحتياجات المنظمة.
• إستراتيجيات التفاوض في وظيفة الشراء.