إدارة المشاريع

• تعريف المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لتخطيط وإدارة المشاريع الهندسية.
• تغطي الدورة  الجوانب الأساسية الأربعة لإدارة المشروعات اللازمة للحصول على شهادة مدير مشروعات محترف

المهندسين والفنيين والقائمين على إدارة المشروعات

§             مقدمة في إدارة المشروعات

·          ما هو المشروع؟

·          إدارة المشروعات

·          محدّدات المشروع

·          فهم طبيعة المشروع فهم طبيعة عمل المشروع

·          دورة حياة المشروع

·          تعريف المشروع

§             مرحلة تأسيس المشروع

·          مرحلة تأسيس المشروع

·          معرفة مبررات هذا المشروع

·          الأدوار في إدارة المشروع

·          الوثيقة التعريفية للمشروع

·          توصيف المنتج

·          تحديد أهداف المشروع

·          العصف الذهني والتشاور : تحديد الأهداف

·          تحديد مواصفات المشروع

·          تحديد منتجات المشروع

·          محدّدات المشروع

·          تحديد فرضيات المشروع

·          تقديم مبرّرات قيام المشروع

·          مناقشة احتياجات العمل

·          تقديم مبرّرات قيام المشروع

·          استكمال وثيقة تعريف المشروع

§             مرحلة تخطيط المشروع

·          مرحلة التخطيط

·          تحديد نطاق عمل المشروع

·          خطة إدارة نطاق العمل

·          هيكل تقسيم العمل

·          تصميم هيكل تقسيم العمل

·          محددات هيكل تقسيم العمل

·          إنشاء قائمة النواتج والمهام المرتبطة بها

·          تحديد مواصفات المهام

·          تخطيط عنصر الوقت

·          تقدير الوقت

·          تقدير الوقت : الطريقة الرياضية بيرت ( PERT )

·          كيفية استخدام طريقة PERT

·          الوقت الإضافي

·          جدول أعمال المشروع

·          المخططات البيانية لجدول أعمال المشروع

·          تحديث فرضيات المشروع والقيود الزمنية

·          التخطيط لعنصر التكلفة

·          تحديد الموارد

·          طرق تقدير التكاليف

·          التكاليف الإدارية

·          التكاليف الاحتياطية

·          خطة تحصيل الموارد

·          خطة إدارة الموارد البشرية

·          محددات وفرضيات تكاليف المشروع

·          توزيع الموارد والمسؤوليات

·          التخطيط لعنصر الجودة

·          مهارات اتخاذ القرار والقيام بالمجازفات

§             بناء فريق العمل

·          بناء الفِرق

·          مسؤوليات قائد الفريق

·          فوائد بناء الفرق

·          اختيار الفرق

·          تواصل الفريق

·          ما المقصود بحل النزاعات؟

·          تحفيز الفرق

·          توجيه الفرق

§             التحفيز

·          الدافعية

·          الرغبات والحاجات

·          تشجيع الأداء

·          المعنويات

·          تحسين المعنويات

·          بناء الولاء لدى الفرق

§             تنفيذ خطة المشروع

·          تنفيذ خطة العمل بالمشروع

·          تنفيذ خطة تحصيل الموارد

·          مقاييس مراقبة والتأكد من الجودة

·          الاتصال

·          نموذج الاتصال في الأعمال

·          متابعة الأداء

·          تحليل القيمة المكتسبة

·          إدارة التغير

·          مقاييس التحكم في الميزانية

·          مرحلة التنفيذ : جوانب إدارة المشروعات

§             المرحلة النهائية

·          الموافقة على النتائج

·          إطلاق الموارد

·          قبول الاتفاقيات والعقود