تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة للقيام بتحليل المعلومات المالية للمنشأة وتقييم أوضاعها المالية.
تعريف المشاركين بالمؤشرات والنسب المالية وأهميتها في اتخاذ القرارات.
تعريف المشاركين بكيفية تلخيص نتائج التحليل وعرضها للإدارة العليا
المدراء الماليون.
المحللون الماليون والمستشارون.
مدققو الحسابات الخارجيين.
مدققو الحسابات الداخليين.
المدراء والمسئولون الذين يتخذون قرارات حول تكاليف الاستثمار والشراء والتمويل.
المدراء العاملون الراغبون في الحصول على فهم أعمق لأساليب تطبيق التحليل المالي.
اليوم الأول: التحليل الاستراتيجي و البيانات المالية
- مفهوم التحليل الاستراتيجي وأهميته.
- أنواع التحليل الاستراتيجي.
- القوائم المالية الأساسية وأهميتها في التحليل الاستراتيجي.
- مصادر التمويل واستخدامها فى التحليل الاستراتيجي.
- التحليل الاستراتيجي للبيانات المالية.
اليوم الثاني : تحليل الاستراتيجيات المالية :
- تحليل استراتيجية السيولة النقدية
- تحليل استراتيجيه الاستثمار
- تحليل استراتيجيه الربحية
- تحليل استراتيجيه التشغيل
- تحليل استراتيجيه التمويل
- تحليل استراتيجيه النمو
اليوم الثالث: التحليل الاستراتيجي للعناصر المؤثرة على أداء الشركات
- التحليل الاستراتيجي للمديونية و الدائنية
- التحليل الاستراتيجي للمخزون و تخطيط التشغيل
- التحليل الاستراتيجي للموجودات المتداولة الاخري
- التحليل الاستراتيجي للالتزامات المتداولة الاخري
- التحليل الاستراتيجي و التنبؤ بالفشل المالى
- التحليل الاستراتيجي للكفاءة و الفاعلية بالوحدات الاقتصادية
اليوم الرابع التحليل الاستراتيجي و تقييم الاداء
(1)التحليل المحاسبي بغرض تقييم الأداء:
*مراكز المسئولية ومناهج تقييم الأداء على مستوى الإدارات
(مركز التكلفة – مركز الربحية – مركز الاستثمار).
*نماذج تقييم الأداء على مستوى الشركة ككل
(النسب المالية - مصفوفة الأهداف – مصفوفة الأداء المتوازن).
*نماذج تقييم الأداء على مستوى الاقسام
(الدخل المتبقى – القيمة المضافة – معدلات العائد )
*نماذج تقييم الأداء على مستوى الأفراد
(تحليل الأهداف – المؤشرات غير المالية).
(2) التحليل الاستراتيجى للاداء باستخدام الموازنات
(الموازنة الجارية – الموازنة المرنة والثابتة – موازنة التحسين المستمر – موازنة الأولويات).
اليوم الخامس التحليل الاستراتيجي و اتخاذ القرارات
(1)التحليل الاستراتيجي لاتخاذ القرار باستخدام الأساليب الكمية
(نظرية القرار – شجرة القرارات –نماذج المخزون -تحليل باريتو )
(2) التحليل الاستراتيجي لاتخاذ القرار باستخدام بيانات التكاليف
(الشراء أم الصنع – البيع أم استمرار التشغيل – الإغلاق أم استمرار الإنتاج – المزيج البيعى.. الخ).
(3) التحليل الاستراتيجي لاتخاذ القرار باستخدام الأساليب الحديثة:
(تحليل التكلفة (الحجم/ الربح) – تحليل التماثل – تحليل المحاسبة عن الإنجاز).
(4) التحليل الاستراتيجى باستخدام الأدوات الحديثة لتخفيض التكاليف
(تخفيض دورات التشغيل – مصفوفة انتشار وظيفة الجودة – مصفوفة تحليل الموردين– سلاسل القيمة... الخ).
